Voor diegenen die zich grondig willen voorbereiden, hebben we voor elke case die op de conferentie ‘Participatie op het werk’  aan bod zal komen, een woordje uitleg opgeschreven.

Van evaluatieproces naar ontwikkelcultuur in de scheepvaart

Hoe geef je zinvol vorm aan functioneringsgesprekken in een organisatie? Bij Seatrade,  gespecialiseerd in scheepvaart voor bederfelijke en bevroren goederen, koos men niet voor een top-down benadering waarbij de functies en taken in kaart gebracht worden door externe consultants. Vanuit de nood aan een nieuw evaluatieproces, gingen leidinggevenden in gesprek met hun medewerkers over welk gedrag er echt toe doet in het neerzetten van resultaten in het werk. De verantwoordelijke HR-manager en de externe begeleiders delen met jou graag hun leer- en succeservaringen bij deze participatieve benadering.

Groeien als organisatie met een horizontale structuur

KrisKras is een vzw die duurzaam reizen voor jongeren organiseert en op korte tijd heel snel gegroeid is. In 2011 zette het team zichzelf opnieuw neer met vernieuwde manieren om met elkaar om te gaan. De gewoonten in de horizontale structuur van het oorspronkelijke team werden doorvertaald naar werkbare omgangsvormen, taakverdeling en zelfsturende processen voor en door het huidige team. Ook de rolverdeling tussen team en raad van bestuur kreeg daarin een plek. Fier op de weg die ze hebben afgelegd, nemen KrisKras-teamleden je graag mee doorheen hun verhaal.

Win-win situaties creëren samen met medewerkers

Duurzame groei kan alleen worden gerealiseerd via medewerkers die zich mede verantwoordelijk voelen voor de resultaten. Met dit uitgangspunt gaat het management bij de productie-eenheid van Uncle Ben’s in Olen in dialoog met medewerkers om een antwoord te bieden op die thema’s die organisatiebreed moeten worden opgepakt. In hun ‘Winning with Associates’-aanpak worden dialogen omgezet in succesvolle projecten, waarin management en medewerkers samen beslissingen nemen.

De P&O-manager geeft je met plezier een inkijk in een aantal principes en werkvormen die bijdragen aan de mooie resultaten die zijn geboekt.

Jessa-cafés: iedereen heeft een stem in het geheel

In deze workshop word je uitgenodigd om deel te nemen aan een world-café. Je ervaart zelf wat de kracht is van een grote-groep-interventie. Na deze ervaring, vertellen de begeleiders over hun aanpak bij de organisatie van de Jesse-cafés.  De directie van het huidige Jessa-ziekenhuis betrok haar medewerkers in een vroeg stadium bij een grootschalig fusieproces. Met de Jesse-cafés nodigden zij de medewerkers uit de twee fuserende ziekenhuizen uit om hun stempel te drukken op één nieuw fusieziekenhuis. Deze interventie ontketende een bijzondere dynamiek.

Verankering creëren bij internationale medewerkers

Oxfam Solidariteit wijdde een tweedaagse residentiële bijeenkomst van haar vijftig internationale medewerkers aan het samen evalueren en uitwerken van verbeterstappen voor de procesbegeleiding die de plaatselijke medewerkers bieden aan lokale partnerorganisaties in het zuiden. De uitdaging was om de resultaatsgerichte monitoringvraag van de centrale diensten te verzoenen met de expertise en dynamiek van de autonoom werkende procesbegeleiders in de praktijk overal ter plaatse. De Beheerder Lerende Organisatie bij Oxfam Solidariteit en de externe begeleiders getuigen welk krachtig engagement de exploratie van het kwaliteitsgroeimodel EFQM losmaakte, en hoe dat geleid heeft tot een  versterking van de samenwerking tussen lokale en centrale medewerkers.

De weg naar een nieuwe strategie in een familiebedrijf

Aan de hand van een participatief proces met de eigenaars en het operationele management werd bij Callewaert NV de commerciële strategie uitgestippeld. Waarderende en oplossingsgerichte vragen legden de verdiensten en het potentieel bloot van zowel de familianten als de operationele managers die niet tot de familie behoren. Het traject heeft geleid tot concrete actieplannen voor zowel het bedrijf als voor de familie, met door iedereen gedragen next steps. De dagelijkse leiding van de 2^de generatie getuigt over het belang van de doorbraken op vlak van communicatie en transparantie en over de impact in de bedrijfsvoering die de verduidelijking van de rollen (gehad) heeft.

Langer aan het werk via zelfsturing voor KMO’s

Hoe creëren organisaties een context waarbinnen medewerkers ‘zo zot’ zijn om er langer te willen en te kunnen werken?  Voka Oost-Vlaanderen daagde 13 kleine kmo’s uit en begeleidde hen  naar zelfsturing en een leeftijdsbewust personeelsbeleid.  Eén van de deelnemers, het milieuadviesbureau Olfascan nv gespecialiseerd in emissie- en immissiemetingen, getuigt wat dit voor hem en zijn bedrijf heeft betekend.

Verantwoordelijkheid, vrijheid, vertrouwen en verbondenheid in de sociale economie

Hoewel het woord ‘participatie’ nauwelijks gebruikt wordt, is in alfaThuis (dienstenchequebedrijf) en vzw BIK (lokale diensteneconomie) participatie een principiële keuze. Ze zijn ervan overtuigd dat participatie een win-win is voor de ontwikkeling van werknemers en de rendabiliteit van de organisatie.  Ze delen met jou hoe ze via participatieve processen de 4 V’s inzetten voor duurzame tewerkstelling voor werknemers uit de kansengroepen en kwaliteitsvollere dienstverlening.  Aan de hand van hun dagelijkse praktijken dagen ze je uit om betrokkenheid van medewerkers toe te passen in jouw context met jouw medewerkers.

Participatie in de dagelijkse organisatie van de werkvloer

In kringwinkel Midden West-Vlaanderen is  een veranderingsproces gestart om te komen tot een innovatieve arbeidsorganisatie die bijdraagt aan kwalitatieve jobs en persoonlijke ontwikkeling. Niet alleen het veranderingsproces kreeg een participatieve aanpak, ook de huidige manier van werken is participatief. Dagelijks beslissen de werknemers zelf over de werkorganisatie in het sorteeratelier en is er per dagdeel een zelfevaluatie om zichzelf bij te sturen.

Inschrijven kan nog steeds hier